混凝土攪拌站系統(tǒng)工程的管理探討

摘要：混凝土在生產(chǎn)和施工的過程直接影響整個工程質(zhì)量?；炷疗髽I(yè)應(yīng)在材料的儲備、設(shè)備的完好程度、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣的變化、交通狀態(tài)的影響、現(xiàn)場施工部位和施工條件等合理的指揮和調(diào)動車輛與人力，以滿足工程項(xiàng)目的需要，從而提升攪拌站的競爭能力。本文就如何對混凝土攪拌站進(jìn)行系統(tǒng)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：混凝土攪拌站 系統(tǒng)工程 管理

引 言 粉體專用蝴蝶閥

混凝土集中攪拌實(shí)現(xiàn)了混凝土專業(yè)化、商品化和社會化生產(chǎn)，是混凝土生產(chǎn)由粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，是建筑工程生產(chǎn)方式的重大變革。隨著2003年10月6日國務(wù)院商務(wù)部、公安部、建設(shè)部和交通部《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》文件的出臺，中小城市建立商品混凝土攪拌站的熱潮已然來臨，業(yè)內(nèi)人士均已看好這個行業(yè)。但是任何一個城市能夠容納的商品混凝土攪拌站的數(shù)量都是有限的，有些小城市只有2-3家商品混凝土攪拌站就可能達(dá)到飽和。我們公司如何才能夠在激烈的競爭中處于不敗之地，是擺在我們管理者面前的一個難題。為此筆者從系統(tǒng)工程的角度對混凝土攪拌站的管理進(jìn)行了探討，以期為公司帶來一點(diǎn)幫助。

1.混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制

混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制環(huán)節(jié)包括原材料控制、配合比設(shè)計(jì)與控制、生產(chǎn)、運(yùn)輸過程的控制、交貨檢驗(yàn)等各個方面。目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識和質(zhì)量意識觀念淡薄，對混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認(rèn)識，設(shè)備選擇的專業(yè)配置不高，計(jì)量器具不準(zhǔn)確，甚至根本不進(jìn)行任何檢驗(yàn)。對現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)辦公手段不認(rèn)識，甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益*大化，不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，以次充好，*終導(dǎo)致各類的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.1原材料的控制

原材料的質(zhì)量好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，對材料的嚴(yán)格篩選和進(jìn)廠檢驗(yàn)至關(guān)重要。

1.1.1水泥。商品混凝土應(yīng)以質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)好的大型旋窯水泥為主，且進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格控制散裝水泥的入罐溫度以不燙手為宜。并依據(jù)規(guī)定，按批復(fù)檢混凝土的凝結(jié)時(shí)間，安定性與強(qiáng)度等指標(biāo)，確保水泥質(zhì)量。

1.1.2粗細(xì)骨料。采用上等的砂石料拌制混凝土，砂石料單價(jià)有所提高，但混凝土的強(qiáng)度和強(qiáng)度保證率大大提高。因此，在強(qiáng)度和強(qiáng)度保證率相同的情況下，可降低水泥和外加劑組分的用量，混凝土混合材料費(fèi)往往還低于使用劣質(zhì)砂石料的材料費(fèi)。目前，夭然砂資源日趨緊張，建議商品混凝土攪拌站使用機(jī)制砂。使用機(jī)制砂時(shí)，應(yīng)將石粉含量控制在10%的范圍內(nèi)，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制其單級*大壓碎值不超過25%。

1.1.3水。拌制商品混凝土一般采用飲用水，若采用非飲用水源應(yīng)事先或定期檢驗(yàn)其是否符合規(guī)定。如不符合，尚可通過混凝土試驗(yàn)*后確定是否能用。

1.1.4外加劑。礦物外加劑的種類有：磨細(xì)粉煤灰、磨細(xì)礦渣、磨細(xì)天然沸石和硅灰及其復(fù)合物。為保證外加劑的有效含量，應(yīng)加強(qiáng)對液體外加劑濃度的檢驗(yàn)。需要更換外加劑的品種時(shí)，必須將原外加劑儲存罐及計(jì)量器具內(nèi)的殘留物清理干凈。目前所用的膨脹劑多為粉狀產(chǎn)品，且摻量較大，*好設(shè)專門筒倉與水泥、礦物外加劑一起，在同一計(jì)量計(jì)內(nèi)累計(jì)計(jì)量。各種化學(xué)外加劑均應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分批抽檢其混凝土的主要物理性能，還應(yīng)與不同品種、不同批次的水泥及礦物外加劑進(jìn)行適應(yīng)性驗(yàn)證。

1.2配合比設(shè)計(jì)與控制

商品混凝土科學(xué)的配比設(shè)計(jì)是一個混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務(wù)的思想，配比設(shè)計(jì)要考慮到施工現(xiàn)場的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工單位反映的問題認(rèn)真研究配比設(shè)計(jì)，通過試驗(yàn)找出規(guī)律，使配比更科學(xué)合理，確保施工更順利。

商品混凝土的特點(diǎn)是材料的多樣化與強(qiáng)度系列化，一般可根據(jù)水泥強(qiáng)度等級、粗細(xì)骨料粒級、外加劑種類，初步設(shè)定若干個適當(dāng)間隔的水灰比，進(jìn)行系列配合比試驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)控制水平所確定的配制強(qiáng)度選定不同混凝土強(qiáng)度對應(yīng)的水灰比，調(diào)整配合比并試拌，試拌后混凝土拌合物的和易性滿足要求即可作為選定的配合比。在配合比設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠時(shí)不離析、不泌水、不粘、不抓底，并保持良好的流動性。有特殊要求或特種混凝土配合比需專門設(shè)計(jì)進(jìn)行試驗(yàn)。

為控制混凝土配合比，可在每個工作班對每種混凝土配合比抽取一次混凝土拌合物，進(jìn)行混凝土配合比分析試驗(yàn)。

1.3生產(chǎn)、運(yùn)輸過程的控制

技術(shù)人員將施工配合比輸入攪拌操作控制電腦中，對每一份配合比都要進(jìn)行**盤試拌，測定混凝土拌合物的坍落度，并粉體專用蝴蝶閥觀察其粘聚性及保水性，評定其和易性是否符合要求，如不符合則進(jìn)行調(diào)整直至符合要求后由生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員共同簽字認(rèn)可后方可正式攪拌生產(chǎn)。

1.3.1計(jì)量。計(jì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除設(shè)備可靠，定期檢定外，操作者與質(zhì)檢人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析打印報(bào)表，發(fā)現(xiàn)誤差超出或雖在允許范圍內(nèi)，但連續(xù)或穩(wěn)定負(fù)(正)偏，均應(yīng)查找原因及時(shí)排除。

1.3.2攪拌。攪拌是整個生產(chǎn)過程的核心環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)任何一個小的錯誤或失誤都會給后續(xù)的工序帶來麻煩。應(yīng)在控制室內(nèi)操作平臺上明確標(biāo)識各種原材料的名稱和規(guī)格,操作平臺上明確清晰的標(biāo)識，便于工人辨識。同時(shí)加強(qiáng)工人的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，養(yǎng)成復(fù)核即自我糾錯的習(xí)慣。

1.3.3運(yùn)輸。根據(jù)現(xiàn)場條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。混凝土攪拌運(yùn)輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運(yùn)輸過程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動，保證混凝土的和易性，并應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時(shí)間，在運(yùn)輸和泵送過程中嚴(yán)禁任意加水。

1.4交貨檢驗(yàn)

混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場后，除了按發(fā)貨單確認(rèn)其品種、等級與數(shù)量外，尚需按規(guī)定進(jìn)行交貨檢驗(yàn)。為適應(yīng)條件的變化，應(yīng)正確控制出廠拌合物的坍落度和緩凝時(shí)間，可根據(jù)不同條件采取加緩凝劑及二次摻加減水劑等措施。二次摻加減水劑必須確定摻加范圍，現(xiàn)場摻加時(shí)要快速運(yùn)轉(zhuǎn)罐體，確保外加劑均勻摻入。

2. 提高員工綜合素質(zhì)的管理

企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷潦嵌〞r(shí)、定點(diǎn)、定量的體現(xiàn)在一個工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至于上百個自然的、機(jī)械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個環(huán)節(jié)都是*重要的，所有的崗位都是*關(guān)鍵的，在這個問題上沒有主次之分。因?yàn)榛炷辽a(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1-2個月甚至于更長的時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，才能形成*終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作*重要的工作來抓，把它擺在*重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。

3. 完善技術(shù)服務(wù)工作的管理

由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現(xiàn)場攪拌混凝土的特性差異，因而在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)淖龇ǎ炷劣质前氤善?，往往引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強(qiáng)信息溝通和技術(shù)交流，攪拌站提供必要的技術(shù)服務(wù)，非常有利于質(zhì)量預(yù)控和關(guān)系和諧、融洽。建議公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以書面提示、定期的客戶走訪等形式來提供服務(wù)，把服務(wù)作為我們的產(chǎn)品推銷給客戶。

結(jié)論

商品混凝土攪拌公司的管理只有跨越過去不規(guī)范的單一型市場管理，對混凝土攪拌站從系統(tǒng)的角度進(jìn)行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人員的范化管理；只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。

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